VOTAIZQUIERDA UNIDA
Programa electoral Izquierda Unida Posadas Mayo 2.011.
EMPLEO, DESARROLLO Y COMERCIO
Su reparto igualitario y el acceso de todas las personas al trabajo es la máxima prioridad de este programa. Partiremos de dos premisas:
La creación del CONSEJO LOCAL DE EMPLEO. .- Formado por: Ayuntamiento, sindicatos y empresarios.
Su misión es controlar todas las contrataciones públicas de Posadas relacionadas con el Ayuntamiento, y velar por la rotación en las compras municipales, en los distintos comercios, asegurando con esto último más empleo en nuestro pueblo.
Creación de la BOLSA DE CONTRATACIÓN para todos los puestos de trabajo temporales del Ayuntamiento. Se abrirán unas listas por profesiones y necesidades. Las listas serán públicas. La persona inscrita se llevará un justificante del número que ocupa, con lo que en cualquier momento podrá ver el estado de la lista, por donde va en la contratación, y las personas que le quedan por delante para ser contratada.
Como complemento y teniendo como base los dos puntos anteriores presentamos los siguientes proyectos:
Primero: la creación de la EMPRESA MUNICIPAL DE CONSTRUCCIÓN.
Este proyecto que volvemos a presentar para Posadas y que ya se está realizando en la Carlota y en diferentes municipios, es el siguiente:
Desde el Ayuntamiento vamos a crear una Empresa Pública y Municipal que se encargará de la realización de las obras municipales ya que desde siempre han sido empresas con trabajadores de fuera los que han trabajado en ellas.
Estas contrataciones serán vigiladas, y elegidas de la Bolsa de Contratación por el Consejo Local de Empleo.
No solo vamos a conseguir que el trabajo que se genere en Posadas se quede en Posadas, si no que el dinero municipal se reinvierta en el pueblo.
Igualmente se paliará otro de los problemas que tenemos, las peonadas. Tenemos muchísimos paisanos jornaleros, que también trabajan para poder salir adelante en la construcción, y el tener que presentar peonadas cada cierto tiempo, hace que tengan que romper los lazos laborales en la empresa para conseguirlas, y no siempre te están esperando en la empresa para volver, desde esta Empresa Municipal de Costrucción sí se tendrá esta consideración y se irá rotando.
Otra ventaja que nos aportará La empresa Municipal de Construcción, es la seguridad de que a los trabajadores y trabajadoras de esta, se les pagará de acuerdo con el convenio del personal del Ayuntamiento. ( horas, sueldos y todo tipo de derechos de los trabajadores y trabajadoras).
Otro argumento para defender este Proyecto de la Empresa Municipal de Construcción es el apoyo a las empresas malenas de construcción, porque actualmente, por motivos técnicos o por motivos de no tener contactos con los que adjudican estos proyectos no podían conseguirlos, ahora sí.
Son más las ventajas: la compra de material, la generación de trabajo directo e indirecto, contratación de transporte local, contratación de técnicos locales, etc.
Y por supuesto el abaratamiento de las obras que se construyan ya sean infraestructuras municipales o en las viviendas que vamos a construir.
Segundo: con la FUNDACIÓN FRANCISCO MARTINEZ BENAVIDES:
Desde el Ayuntamiento, como patrono de la fundación, según el testamento del fundador, se presentarán ante la misma proyectos relacionados con AGRICULTURA, GANADERÍA, MEDIOAMBIENTE, TURISMO RURAL...
La Fundación tiene fincas en la campiña, en la vega, en la sierra, unas preparadas para regadío, otras para ganado, etc. En unas se pueden sembrar cultivos sociales, otras se pueden emplear con ganadería, y algunas de la sierra por su situación inmejorable para dedicarlas a otras alternativas, como es el Turismo Rural en la finca del Torrocotoco, en la mismísima puerta del Parque Natural, entendemos que es un magnífico yacimiento de empleo y estupendo y necesario trampolín para Posadas.
Por lo tanto
Sector Agrícola y Ganadero.
Vamos a potenciar la siembra de productos sociales que van a dar mano de obra, productos que serán los adecuados en nuestro clima, y a nuestro entorno, y además rentables, contratando desde el Ayuntamiento técnicos en la materia, subvencionando la investigación, y cediendo gratuitamente tierras municipales para su ensayo.
Se construirán en parcelas municipales naves para la TRANSFORMACIÓN de productos agrícolas.
Creación de un AULA de FORMACIÓN previa para poder llevar adelante este proyecto que presentamos con: cursos de cooperativismo, técnicas de nuevos cultivos, nuevas formas de regadío, nuevas profesiones, etc. Este Aula servirá también como centro de información-formación-experimentación.
Se realizarán estudios de necesidades de cultivos, de agricultura ecológica, de ganadería ecológica y se experimentará con otros cultivos para ver su rendimiento, etc.
IMPLANTACIÓN de un polígono agro-ganadero, donde se pueda tener el ganado estabulado, con silos para piensos, muelles de carga, sala de curas para el ganado donde tratarlo y vacunarlo, molino para pienso y naves para la transformación de los productos agrícolas.
Se seleccionará y potenciará la siembra de productos que den mano de obra y que sean adecuados a nuestro clima y a nuestro entorno, siendo además, rentables. Para ello contrataremos desde el Ayuntamiento técnicos en la materia y subvencionaremos la investigación, cediendo gratuitamente tierras municipales para su ensayo.
Utilizaremos los terrenos públicos para el ganado, y eliminaremos los cercados en estos terrenos.
Potenciaremos la creación de empresas agrícolas, ganaderas y de transformación. De esta forma se abaratarán costes para que estas empresas sean competitivas.
Se ayudará desde el Ayuntamiento a estas empresas a abrir mercados mediante negociaciones, contactos directos, organización y participación en ferias de muestras, información, divulgación, etc.
Sector Industrial y Servicios.
Desarrollo del Hotel de Empresas, donde a los futuros empresarios/as se les formará, asesorará y se les ayudará a iniciar sus actividades proporcionándole un local.
Se pondrá en funcionamiento los nuevos suelos industriales, y polígono agroganadero, que se construirán por la Empresa Municipal de Construcción, con la contratación de empresas locales, y trabajadores/as locales. y potenciaremos la creación de un Parque Empresarial en la zona de Estrella-Mingaobes.
Habrá subvenciones municipales y se colaborará con la implantación de empresas innovadoras y con las empresas malenas ya existentes que creen puestos de trabajo en Posadas. Siendo éstos estables, seguros, justos y en general de interés social.
Se ofrecerá asesoramiento e información para la creación de empresas relacionadas con el turismo rural, tal y como la rehabilitación de casas de campo para alojamiento y la creación de actividades complementarias a este sector.
Se realizarán Cursos de formación para los oficios que demanden las empresas locales.
Se realizará una Gestión Municipal de todas las obras públicas a través de la Empresa Municipal de Construcción y se utilizarán materiales comprados de manera proporcional y rotativa en establecimientos de Posadas.
Se peatonalizarán calles de nuestra localidad para incentivar el comercio.
Se creará un aparcamiento subterráneo en el solar de la plaza de abastos, ayudando a solucionar un grave problema en nuestra localidad, construiremos en la planta baja el Mercado Municipal de Abastos y dotación de servicios y en las plantas superiores viviendas municipales.
Sector Comercio y hostelería
. Asesoramiento e información para la creación de empresas relacionadas con el turismo rural (asesoramiento e impulso, para la rehabilitación de casas de campo para alojamiento, actividades complementarias, ...).
. Priorizar la rentabilidad de la hostelería local ante los actos municipales.
. Volver a pedir la subvención para la construcción del nuevo Mercado de Abastos.
. Incluir los comercios de la localidad, en un Gran centros comercial abierto.
Con el Impulso hacia la creación de un gran CENTRO COMERCIAL ABIERTO. Entendemos que es la gran estrategia para el comercio local al aproximar el pequeño comercio de Posadas a la ciudadanía.
El pequeño comercio está sufriendo desde hace unos años una pérdida de cuota de mercado con respecto a otras fórmulas como son las grandes superficies. La venta tradicional no tiene respuestas. Es necesario elaborar propuestas novedosas, diferentes y atrayentes para el cliente, ya que éste es el destinatario del pequeño comercio. Para paliar esta tendencia a la desaparición, han surgido diversas iniciativas como es la creación de Centros Comerciales Abiertos. Podemos definir el Centro Comercial Abierto como: "un conjunto de comercios minoristas agrupados, es la respuesta a la necesidad manifestada por las y los comerciantes de Posadas de revitalizar el municipio, Los Centro Comerciales Abiertos, además de suponer una nueva concepción del comercio tradicional y sus fórmulas de venta, pretende ser una respuesta global a la relación Comercio-Pueblo, renovando aspectos urbanísticos, económicos y sociales; con el objeto de que esa relación sea sostenible y sostenida en el futuro.
Vivienda
LA VIVIENDA, UN DERECHO BÁSICO
Para facilitar el acceso a la vivienda proponemos desarrollar los siguientes instrumentos:
Desarrollo de políticas de vivienda pública enmarcadas en los ejes fundamentales de solidaridad, ética e igualdad, valorando las necesidades reales de vivienda pública para atender las mismas de una manera racional y pensando en futuras necesidades del municipio. Con igualdad en el acceso y especial atención a situaciones de riesgo de exclusión social.
Políticas de vivienda que fomenten la solidaridad y la cohesión social, que promocione de vivienda pública como generadora de empleo y no como vía de acceso a la especulación urbanística.
Pero intervenir en vivienda desde una planificación racional y coherente debe significar, también, pensar en el interior de la vivienda, por ello para IU es prioritario también la rehabilitación de las viviendas existente
También contemplaremos un cupo del 5% de las viviendas de promoción pública para mujeres con cargas familiares no compartidas.
Propuestas de Izquierda Unida para facilitar el acceso a la vivienda
proponemos:
Promover la vivienda en alquiler, como forma de acceso a una vivienda para el colectivo juvenil, y otros con especiales dificultades.
Conocer y valorar la demanda de vivienda existente en la juventud y por familias monoparentales, realizando planes específicos para facilitar su acceso a la vivienda.
Puesta en marcha de un Plan de Vivienda de Alquiler, a precios asequibles.
Un servicio de bolsa de alquiler que gestione la oferta y la demanda de arrendamiento de viviendas en nuestro municipio, a través de la Empresa Municipal de la Construcción. Este servicio garantizará a las personas arrendadoras un seguro multirriesgo, garantía de pago de rentas y todas las gestiones de alquiler de su vivienda. y a las personas arrendatarias un contrato supervisado por el Ayuntamiento y las mejores condiciones económicas, así como la tramitación de ayudas y subvenciones.
Creación de un servicio de atención permanente en materia de vivienda: acceso a vivienda, información sobre las viviendas protegidas, ayudas, subvenciones, constitución de cooperativas, etc.
Servicio de inspección, disciplina y defensa jurídica en materia de vivienda que garantice los derechos de adquirientes de viviendas o cooperativistas.
Creación de Viviendas Municipales de Alquiler.
Empresa Municipal de la Vivienda y Construcción.
La gestión de la oferta pública de viviendas debe realizarse a través de la Empresa Municipal de la Construcción.
Desde el punto de vista de sus objetivos, este Empresa Municipal debe gestionar el parque público de viviendas de promoción pública, municipal o autonómica, con la participación de las y los vecinos afectados mediante la creación de Comisiones específicas por núcleos, para el seguimiento de las adjudicaciones y transacciones, de acuerdo con los Convenios suscritos con la Junta de Andalucía. Ello supone los siguientes objetivos:
Construcción y gestión de viviendas municipales; recuperación de construcciones abandonadas, etc.
Asegurar el buen uso y el mantenimiento del parque público de viviendas y de sus urbanizaciones, con políticas que favorezcan la convivencia y la mejor calidad de vida.
Promociones propias, incluyendo la variante de viviendas de propiedad municipal en alquiler, teniendo especial cuidado en satisfacer las necesidades de dos grupos sociales fundamentales: juventud y mujeres con cargas familiares.
Se deberá establecer determinadas residencias de "acogida" municipales para casos problemáticos (especialmente malos tratos y separaciones difíciles), con carácter temporal totalmente subvencionadas, contando con Servicios Sociales y el Consejo Local de la Mujer.
Posibilitar a los operadores públicos y privados, especialmente en régimen de cooperativas y autoconstrucción, la realización de viviendas, con fomento de aquellas que vayan destinadas a los colectivos sociales más necesitados.
Reservar, en el marco del PGOU, y con criterios de integración, bolsas de suelo con destino a la promoción de Viviendas de Protección Oficial y de Viviendas de Promoción Públicas.
Para contribuir a la emancipación de los y las jóvenes desde el Ayuntamiento adoptaremos medidas que favorezcan la adquisición de la vivienda, su autoconstrucción y regímenes blandos de alquiler:
Creación, dentro del parque público, de viviendas sociales en alquiler, pisos compartidos, etc…
Puesta en funcionamiento de programas para que jóvenes sin vivienda puedan convivir con mayores solos
SERVICIOS SOCIALES
Los Servicios Sociales municipales son un Derecho, que tenemos las y los malenos, y una obligación de nuestro Ayuntamiento, por lo que es imprescindible comprometer presupuestos suficientes para abordar los retos que nos marcamos, apostando por un modelo social progresista, justo y solidario. Trabajaremos en especial en los siguientes aspectos:
-Habilitación de Casas Tuteladas tanto para asistencia de niños/as o mujeres con necesidades especiales.
- Dignificar y ampliar el servicio de Ayuda a Domicilio, personalizando la asistencia y dotando a las y los trabajadores de formación y regularizando e igualando con el resto de trabajadoras y trabajadores del Ayuntamiento su situación laboral, también se creará una bolsa para la contratación.
- Estudio personalizado y búsqueda de soluciones en hogares con problemas de drogodependencias, marginación, absentismo escolar o laboral...
- Talleres de formación ocupacional para disminuidos físicos o psíquicos, realizados por el Ayuntamiento y en colaboración con otros Organismos y asociaciones locales.
-Impulsar Protección Civil, recuperación de Cruz Roja.
-Creación del ORGANO DE VIGILANCIA DE LA RESIDENCIA DE ANCIANOS: Como desgraciadamente la residencia municipal ha pasado a manos privadas, se creará esta comisión de seguimiento y vigilancia. Estará compuesta por familiares o representantes de cada uno de los residentes o usuarios, con representación municipal y representación de la empresa explotadora.
- Vehículo adaptado: Conseguido durante el tiempo que mantuvimos esta Delegación, se le dará el uso para el que fue adquirido, con horario acorde y más amplio con las necesidades locales y para poder trasladar a las personas con problemas de movilidad.
- Usos terapéuticos de la piscina climatizada.
- Cumplimiento de la Ley de Dependencia.
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
LA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA ES LA TOMA DE DECISIONES CONJUNTAS
La participación real de los/as ciudadanos/as de Posadas, es la base de la transformación que necesitamos, es decir, implicar directamente a los/as malenos y malenas en la toma de decisiones. Es la única forma de ofrecer un gobierno abierto y totalmente democrático, se trata de devolver la capacidad de decisión que el pueblo concede tras unas elecciones. Y en esta participación no excluimos a nadie, nos referimos, a que todos los partidos políticos que concurran a las Elecciones tienen cabida en nuestro proyecto para trabajar con nosotros/as y con los ciudadanos/as de Posadas, desde el Ayuntamiento.
Se creará la concejalía de Participación Ciudadana, con su propio presupuesto, dentro de la cual estará el Consejo Local de Participación Ciudadana, formado por todos los Consejos de las diferentes Concejalías, siendo el nexo de unión entre todas ellas.
Presupuestos participativos
Con la división de la localidad en barrios o distritos, se celebraran en estos, reuniones en la que se exponga las necesidades y prioridades de cada uno de ellos. Donde entre las personas asistentes se elegirá a las que representen a cada uno de los barrios, y estos visitaran y conocerán las peticiones del resto de barrios y mostrarán la del suyo, una vez conocidos e informados, se priorizará entre ellos y se elegirá donde invertir y en que, ese año los trabajos. Además de Acercar la gestión municipal a la ciudadanía, garantizando el equilibrio y solidaridad entre los distintos barrios y núcleos de población del Termino Municipal de Posadas.
La Participación ciudadana es sinónimo de transparencia y se informará y se participará en los nuevos proyectos desde Asambleas, emisora de radio, periódico y desde la Televisión Municipal y el BLOG de Participación ciudadana que crearemos. El motivo principal es devolver el poder de decisión del voto al resto de los días, durante los 4 años, no solo el día del voto. Hay que entender la importancia de participar y la fuerza que tiene.
Para ello impulsaremos la Iniciativa Legislativa Popular, con ella temas tan injusto y que estamos en total desacuerdo y que por todos los medios solucionaremos, como es el cierre del Paso a nivel en la Barrida de la Salud y no construir una alternativa, no estaría en esta situación.
Impulsaremos el voluntariado, un pueblo informado y participativo hace que nuestra gente se ofrezca no solo para opinar y decidir si no también con su participación activa, dotando a estos de un Banco de Recursos, y centralizando en el las infraestructuras para uso de las necesidades asociativas.
URBANISMO
En Posadas, se llevan casi treinta años aplicando una gestión del pan para hoy y hambre para mañana, dedicando los recursos a realizar políticas de imagen sin tener en cuenta el sostenimiento futuro de Posadas.
Se tendría que haber ocupado de un adecuado seguimiento y control de los proyectos de urbanización y del cumplimiento en la ejecución de viarios, zonas verdes, equipamiento urbano, etc. para evitar la posterior intervención municipal con el correspondiente gasto. Pero por todas y todos es sabido que esto no ha sido así.
Desde Izquierda Unida queremos que Posadas se configure como un pueblo con un gran equipamiento y trabajaremos por un modelo que apueste por la sostenibilidad.
Posadas sigue sin tener resuelto el problemas de una zona industrial con capacidad para resolver la situación laboral de nuestro pueblo, pese a su situación estratégica, en la comarca, cercana a la autovía y con el ferrocarril que atraviesa nuestra localidad. Sus dirigentes no han sabido prepararla para acoger los nuevos proyectos que se nos acercaban, y pese a los innumerables intentos de empresarios para invertir en nuestra localidad, atraídos además por sus recursos naturales y su especializada mano de obra.
Y todo esto con el PGOU aprobado con los únicos votos en contra de IU con el que se ha tenido por objetivo el fomento para la especulación orientado a suelo urbanizable pero de segunda residencia.
Todo esto nos hace reforzarnos todavía más en el proyecto que llevamos presentando en nuestro programa desde hace más de 5 legislaturas, que ahora parece que es el que persiguen todos los partidos, nos referimos a la gran zona industrial situada en el triangulo que forma la carretera de Fuente palmera, la carretera puesta en riego y el desvío de esta a la anterior, sitio estratégico por su cercanía a la zona más industrial de la comarca como es la zona de Fuente palmera, y la proximidad con la Autovía. Es una zona cercana a la localidad pero fuera del crecimiento urbano y con espacio y situación para poder trasladar y aceptar empresas en nuestra localidad.
Por supuesto en el suelo urbano de propiedad municipal la creación inminente de viviendas y se acelerará las juntas compensatoria en los nuevos terrenos privados destinados a la vivienda, para agilizar la construcción de estas.
Además de las actuaciones puntuales como:
Integración del Río en nuestro pueblo con la ordenación y la creación de zonas verdes.
Embellecimiento de las entradas y del Pueblo en general.
Embellecimiento y creación de zonas verdes y de recreo en todos los barrios, La Morería, La Salud, La Muralla, etc.
Creación de nuevas zonas verdes en los terrenos paralelos a la carretera Palma del Río, a la vía del ferrocarril y terrenos abandonados de la vía doble.
Reordenación del tráfico y aparcamientos en el casco urbano.
Creación de aparcamiento subterráneo en el solar de la Plaza de abastos.
Peatonalización de calles en el centro de la localidad.
Creación de aparcamiento de bicicletas y fomento de su uso.
Supresión de barreras arquitectónicas.
Construcción de paso para librar la vía en la barriada la Salud.
Potenciación el transporte público, adecentando las paradas de autobús, haciendo gestiones con RENFE para un mayor y mejor horario, y aprovechamiento de sus infraestructuras, como el defender el edificio de la estación actual y evitar su derribo.
Alumbrado, asfaltado, acerado y alcantarillado de las calles Rosalía de Castro y Camino del Moredal.
Exposición de todos los proyectos municipales
Acondicionamiento de las infraestructuras del Cementerio Municipal, e instalación de Tanatorio.
Acondicionamiento de la Jefatura de la Policía Municipal.
Dotación en todos los barrios de un Centro Cívico.
Cronstruiremos la Plaza de abasto, dandole a este solar además unos usos más sociales, que seran:
Dos plantas zotano para aparcamiento de público de vehículos
Planta baja, Plaza de abastos y locales municipales
1ª y 2ª Planta viviendas municipales.
Fomento de viviendas, autoconstrucción, régimen de alquiler, protección oficial de régimen especial,...
Desde la Oficina Técnica de Urbanismo se asesorará y controlará las Obras de Posadas.
HACIENDA
Que los recursos son escasos y las necesidades son infinitas es lo que hace necesario sacar el máximo rendimiento a nuestros presupuestos.
Y para ello los hombres y mujeres que integramos la candidatura de I.U., hemos apostado por unos PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS, único modelo capaz de acercarse a la solución de los verdaderos problemas de Posadas y del que hemos dado muestras de que son posibles en esta pasada legislatura; y es que en esto consiste, en decidir entre todos y todas en que nos gastamos el dinero municipal, y para lo que abriremos un periodo de información pública de su funcionamiento y composición, invitando a todos los vecinos y vecinas a formar parte de la elaboración de los mismo, independientemente de que forme parte o no de cualquier asociación o colectivo.
AUDITORIA:
Queremos saber de donde partimos; diferenciar nuestra gestión económica de la anterior, someteremos por ello las cuentas y las contrataciones del Ayuntamiento a la revisión por parte de unos expertos externos. En esta reclamación nos hemos quedado solos frente al resto de grupos (PA, PP y PSOE)
AUSTERIDAD EN LOS GASTOS:
Rescindiremos el convenio con Hacienda Local, devolviendo a Posadas el cobro de sus impuestos (basura, contribución), creando una oficina de gestión, liquidación y cobro de los tributos locales. Con ello dejaríamos de pagar a la Diputación por gestionar nuestros recursos y empleando ese dinero en la contratación de personas de Posadas para atender esa oficina Municipal, y evitando a los ciudadanos y ciudadanas gastos innecesarios de desplazamientos a Córdoba. Se les informará de sus derechos y obligaciones fiscales así como de la posibilidad de aplazar o fraccionar sus deudas tributarias en casos justificados.
- En definitiva, los recursos de Posadas se quedan y se gastan en Posadas.
- Control riguroso y austeridad del gasto público, evitando con ello subidas innecesarias de impuestos.
-Actualizaremos y publicaremos el censo de bienes y derechos del Ayuntamiento de Posadas, (kioscos, solares, parcelas, edificios, naves, ...)
- Informe anual de los bienes e ingresos de los concejales y de los miembros de su unidad familiar.
- Control exhaustivo del cumplimiento de las obligaciones derivadas de la concesión de subvenciones solicitadas para impedir que éstas se devuelvan con el consiguiente perjuicio para Posadas, no sólo por no realizarse las inversiones sino por el perjuicio en las arcas municipales al tener que pagar intereses
EDUCACIÓN Y CULTURA
La educación y la cultura son fundamentales para crear modelos de conducta que transforme la sociedad, para hacerlas más igualitarias y democráticas, y es lo que enriquece al ser humano y hace que un pueblo tenga sus propias tradiciones e inquietudes culturales, creándose así su propia identidad, por ello desde nuestro programa proponemos:
EDUCACIÓN
- Adecuación de todos los Colegio Públicos.
- Utilización de fondos municipales para becas y así poder subvencionar estudio, vivienda y transporte, tanto dentro como fuera de nuestra localidad, para los y las estudiantes de Posadas.
- Creación de una plaza de monitor asistente para la higiene de las y los niños.?
- Creación de una plaza para el mantenimiento de infraestructuras de los Centros Escolares.
- Potenciar una educación donde se cubran áreas que quedan fuera del curriculum escolar: educación artística, medioambiental, ocio, educación no-sexista, comportamiento democrático, educación vial...
- Actuación eficaz y eficiente del Ayuntamiento dentro del Consejo Escolar.
- Potenciación de los equipos multiprofesionales necesarios (logopeda, psicólogo, trabajador socia, monitores socio/sanitarios...) para todos los centros educativos.
- Estimulación a las y los jóvenes a adquirir una buena formación, evitando el abandono precoz de su educación.
- Potenciar la Formación Profesional como salida laboral a los/as jóvenes y mayores de 25 años.
- Estimulación a las y los jóvenes a la formación en nuevas tecnologías, aprovechando los recursos que facilita la red, acorde con las necesidades del mercado laboral.
- Creación de la Escuela de padres y madres
- Formación de adultos: formación profesional, acceso a la universidad..., estableciendo un horario adecuado.
- Se reivindicará la creación de la Escuela Oficial de Idiomas y la transformación de todos los centros escolares en bilingüe desde edades muy tempranas.
- Conciertos para cursos en colaboración con la Universidad de Córdoba.
- Creación de un centro asociado de la UNED (Universidad Nacional de Educación a Distancia) para facilitar la educación universitaria a los ciudadanos y ciudadanas de Posadas
Todo ello en estrecha colaboración con los consejos escolares, AMPAS y direcciones de los distintos centros educativos.
CULTURA:
- Creación de la Escuela Municipal de Teatro, impulsada por Izquierda Unida en esta pasada legislatura y que en esta verá la luz.
- Apoyo a las y los artistas locales.
- Creación del Teatro Social con asociaciones que trabajan para subsectores de la población, como síndrome de down, exclusión social...
- Semana cultural de teatro, galería de arte, arte urbano (exposiciones, concursos, jornadas)
- En el Cine Liceo y Auditorio Municipal, se rentabilizarán estos edificios al máximo de sus prestaciones con las siguientes actividades: ciclos, festivales, concursos de cortometrajes, cineclub, representaciones teatrales, muestras..,
- Habilitación de edificios para actividades diversas, como el antiguo colegio de Rivero, y en barrio de la morería..., en edificios culturales y polivalentes para la utilización de colectivos de Posadas (peñas, club, asociaciones, etc.).
- Potenciar los talleres permanentes de artesanía, pintura, teatro, danza, fotografía, música.
- Potenciación de los mayores para la recuperación de la memoria histórica, cultural, patrimonial, gastronómica..., para la transmisión de la información a otras generaciones.
- Feria del Libro: Desarrollo y diversificación de la oferta y de su emplazamiento a través del Salón del Cómics, Disco antiguo, jornada infantil, coleccionismo, intercambio de libros (banco de libros), cucañas, yinkanas, guiñol, teatro exprés, contando con artistas y asociaciones locales, con un enfoque más participativo, que sirva para potenciar la cultura de nuestro pueblo.
-Creación del Museo Municipal, recuperación de objetos históricos de nuestra cultura, enseres, restos arqueológicos, etc.
-Publicación de una revista local de cultura dando cabida a todos los ciudadanos y ciudadanas.
-Reimpulso de Radio Posadas, convirtiéndolo en el medio de expresión y participación de todas y todos los ciudadanos. Conjuntamente con la puesta en marcha de la Televisión Pública Municipal.
-Proyecto de embellecimiento y envejecimiento del casco antiguo de la localidad y restauración del patrimonio local.
-Biblioteca: reforma, adecentamiento y dotación de nuevo y mayores recursos para un mejor aprovechamiento, actualización de ficheros para el acceso a las y los usuarios, concierto con los colegios para su uso y con horarios adaptados a las necesidades de las y los ciudadanos.
-Mercadillo tradicional ambientado en la época de los bandoleros.
- Todo esto será gestionado, por el Consejo Local de Educación y Cultura, que estará integrado por asociaciones, educadores, AMPAS, y cualquier otra persona interesada con el apoyo de la concejalía de Educación y Cultura.
JUVENTUD
Hasta que Izquierda Unida llevó por unos meses el área de Juventud del Ayuntamiento, nadie nos había tenido en cuenta. Hemos participado, hemos decidido en que se empleaban los recursos municipales destinados a Juventud, y nos hemos sentido útiles y responsables.
El Área de juventud de IU con la participación de asociaciones y jóvenes independientes que han querido colaborar en nuestro programa, hemos elaborado un proyecto de trabajo que refleja nuestro compromiso con vosotros y vosotras los y las jóvenes de Posadas.
JUVENTUD-EMPLEOAseguramos transparencia e igualdad de oportunidades para tod@s en las contrataciones que se van a llevar a cabo desde el Ayuntamiento ya que se hará una bolsa de contratación para diferentes empleos que será rotativa y en la que habrá un cupo especial para jóvenes.
Se promocionará desde el Ayuntamiento talleres formativos en colaboración con empresas para la preparación de jóvenes, de cara a un futuro puesto de trabajo.
Crearemos un punto de orientación laboral donde informaremos, subvencionaremos y fomentaremos la creación de empresas, cooperativas, autónomos, etc. con estudios de mercado, con información y con subvenciones para la creación de estas e informaremos sobre nuestros derechos laborales.
JUVENTUD-VIVIENDA
.- Conocer y valorar la demanda de vivienda existente en la juventud realizando planes específicos para facilitar su acceso a la vivienda.
.- Promoveremos la vivienda en alquiler, como forma de acceso a una vivienda para el colectivo juvenil, a precios asequibles.
.- Para contribuir a la emancipación de los y las jóvenes desde el Ayuntamiento adoptaremos medidas que favorezcan la adquisición de la vivienda, su autoconstrucción y regímenes blandos de alquiler:
.- Creación, dentro del parque público, de viviendas sociales en alquiler, pisos compartidos, etc.…
.- Puesta en funcionamiento de programas para que jóvenes sin vivienda puedan convivir con mayores solos
.-Habrá una reserva de un fondo económico para facilitar el acceso a viviendas para jóvenes y también subvencionaremos el alquiler de viviendas.
JUVENTUD-CULTURA- Crear una Agenda Joven Local.
- Creación de un festival de cortometrajes.
- Creación de una revista cultural e informativa
- Promover la creación de certámenes, congresos, exposiciones...
- Recuperación del Festival de Música.
- Habilitar Locales de ensayo, música, teatro, danza, etc.
- Crearemos escuelas de música, teatro, pintura.
- Realizaremos talleres y jornadas formativas, informativas y de ocio.
- Se instalará una red Wifi municipal para el acceso libre y gratuito a la red.
- Crear un portal de juventud en Tuenti, Facebook, Twitter, etc. donde todas y todos los jóvenes podremos dar nuestra opinión.
JUVENTUD-EDUCACIÓN Y FORMACIÓN
.- Presentación de un proyecto anual de formación desde el que se orientará a las y los jóvenes de las necesidades actuales del mercado en nuestra zona, de nuevas profesiones y como acceder a ellas.
.- Ayudas: Utilizar fondos municipales para becas, y así poder subvencionar estudios, vivienda y transporte a nuestros jóvenes tanto dentro como fuera de la localidad.
.- Hacer cursos de formación homologados (y con practicas) orientados a desempleados, empleados, autónomos y universitarios.
.- Promover la creación de escuelas como la de idiomas u hostelera.
Por supuesto desde nuestro programa no dejamos pasar los temas tan importantes para nosotras y nosotros los jóvenes de Posadas como es el Medio Ambiente, los temas Sociales, la Paz, la Solidaridad, el Deporte o el Ocio, con la creación del Gran Centro del Ocio, donde impulsaremos la proyección de películas en horas nocturnas, juegos de salón, juegos de roll, etc., en una gran zona al aire libre o el impartir talleres de concienciación sobre "la importancia de la diversión pero poniendo limites" en institutos y centros escolares.
Informaremos, formaremos e impulsaremos los servicios de voluntariado, la formación y preservación de la Naturaleza, con jornadas, zonas de acampada, aula de naturaleza y zonas para el esparcimiento, con ferias, zonas para actuaciones musicales, teatro y ocio en general, fomento y demostración de los deportes que en la actualidad hay en nuestra localidad y nuevos como los de riesgo o aventura.
Utilizaremos nuestra presencia en todos las entidades y organismo que formamos parte ya sea Diputación, Mancomunidad, Fundación Francisco Martínez Benavides, etc. Para la presentación de proyectos para subvencionar, orientar y apoyar estos proyectos y los que surgieran con tu participación.
Y por supuesto como caracteriza la línea de IU, la creación del Consejo de la Juventud, donde estaremos integrados todas y todos los jóvenes de Posadas, con su presupuesto propio y desde donde dirigiremos sus inversiones y gasto.
Como veis los y las jóvenes de Izquierda Unida que hemos preparado este programa para el resto de jóvenes de Posadas, estamos al tanto de nuestras necesidades, la más urgente y las más necesarias y que son posibles en nuestra localidad.
JUVENTUD-OCIO Y TIEMPO LIBRE.
*Construcción de zonas de ocio, impulsando la proyección de películas en horas nocturnas, juegos de salón, juegos de roll, etc.
* Construcción de una gran zona de ocio al Aire Libre.
* Talleres de concienciación sobre "la importancia de la diversión pero poniendo limites" en institutos y centros escolares.
Mujer – Igualdad
El municipio de Posadas se destacará por el respeto y cumplimiento a las normas de igualdad.
Para ello se realizarán:
*Campañas de sensibilización escolar y demás ámbitos para la formación de niños, niñas y jóvenes, para transmitir y crear una responsabilidad de compartir en el ámbito familiar.
* Cursos de formación e información e iniciativas locales de empleo dirigido a mujeres con mayores dificultades para acceder al mercado de trabajo, como mujeres mayores de 45 años, jóvenes, paradas de larga duración, con cargas familiares, etc.
* Informar a las mujeres de sus derechos laborales.
* discriminación positiva con la creación de becas a las jóvenes para (alojamientos, desplazamiento para sus estudios, material, etc.)
* Desde el Consejo Escolar, se propondrá la creación de una comisión de vigilancia del abandono escolar y absentismo de jóvenes por razón de genero.
* En vivienda y en empleo, desde este Ayuntamiento se tratará con especial atención a mujeres maltratadas.
* Creación del Consejo Local de la Mujer.
El Ayuntamiento se presentará como acusación particular en todos los casos en que exista discriminación laboral, o social así como en los casos de VIOLENCIA DE GENERO.
MEDIO AMBIENTE
Es fundamental, para nuestro mejor desarrollo en el mundo tal y como lo tenemos concebido hoy en día, el llegar a conseguir una sostenibilidad, es decir encontrar el equilibrio entre la actividad humana y la calidad de vida.
Para ello es primordial comenzar con la educación medioambiental, educar para acercarnos a la naturaleza, desde los más pequeños a los mayores modificando hábitos y conductas que sin darnos cuenta deterioran nuestro medio, nuestra calidad de vida, hemos de trasmitir nuestro amor a la naturaleza, pero también a nuestro entorno diario, la calle, la casa....... porque al final, todos y cada uno de nuestros comportamientos repercuten en nosotras y nosotros mismos:
- Escuela Taller para: Restauración de las riberas, ríos y arroyos.
- Módulos de Medio Ambiente con: Observatorios de aves, interpretativo y astronómico.
- Programa de voluntariado ambiental, con la Creación de un equipo para el seguimiento, limpieza, concienciación y educación medioambiental.
- Programa de conservación de setos y linderos en la campiña.
- Recuperación de huertas y usos tradicionales facilitando parcelas municipales dotadas para su desarrollo.
- Creación del Vivero Municipal.
De la misma manera es verdaderamente importante, que seamos capaces de compartir los recursos de que disponemos y no despilfarrarlos porque creamos que con tan sólo pagarlos nos pertenecen, empezando desde nuestro consistorio en el ahorro de agua y energía eléctrica.
- Plan de concienciación para el ahorro y consumo de agua
- Adecuar la instalación del alumbrado en edificios público para el ahorro y aprovechamiento de energía eléctrica.
- Creación de Puntos Verdes, donde se dará información y se depositarán todo tipo de residuos (pilas, enseres, aceites, escombros, neumáticos...).
- Construcción de depuradora.
- Recuperación de fuentes y veneros.
- Asesoramiento para regadíos más eficientes.
- Limpieza del casco urbano y sus alrededores.
- Mantenimiento de parques y jardines.
- Asesoramiento, potenciación y uso de las energías alternativas.
- Reducir la contaminación acústica.
- Concienciación del transporte colectivo, potenciando el ferrocarril.
- Mejorar la calidad del agua potable que actualmente consumimos.
Pero también debemos contar con nuestros propios recursos, protegiéndolos, valorándolos y potenciándolos:
- Posadas puerta del Parque Natural de la Sierra de Hornachuelos.
- Recuperación de Vías pecuarias, caminos y todos los cauces públicos, municipales o no.
- Potenciación de cultivos y productos Ecológicos, consumo y comercialización.
- Creación de campo de placas solares, con aporte al consumo municipal y lo sobrante venderlo a las empresas eléctricas
- Ampliación del Parque Periurbano, en extensión, con más prestaciones y nuevos servicios, como: Itinerarios para senderismo, Cicloturismo, Zona de acampada, Guardería, conservación y señalización, Guía de recursos.
Creación de corredores verdes, a través de vías pecuarias, caminos municipales, y espacios abiertos de dominio público, para ponerlos en su uso tradicional y normal y para facilitar y potenciar actividades como senderismo (a pie, a caballo o en bicicleta), turismo, acampadas, …
Desde este Ayuntamiento, se implantará la vigilancia medioambiental de todo nuestro termino municipal, se crearan nuevas plazas para contratar estos vigilantes que estarán ocupados en cualquier agresión al medio natural, urbano, patrimonial..., en definitiva serán los vigilantes de nuestro patrimonio y los encargados de iniciar la recuperación de este.
Y por supuesto, como va en la línea de todo nuestro programa, la creación del Consejo Local de Medio Ambiente, porque no entendemos la realización de nuestros proyectos sin la participación de todos y todas.
TURISMO
El turismo es uno de los motores de generación de empleo y riqueza para nuestra localidad: por nuestros recursos, por nuestra situación y por nuestra riqueza humana, por eso en la Legislatura 1999-2003, fuimos los creadores de la Concejalía de Turismo, concejalía por la que nunca otros Grupos apostaron.
Desde el ayuntamiento impulsaremos todo tipo de proyectos para dar a conocer nuestras riquezas, medioambientales, culturales o históricas. Tanto proyectos públicos como privados, ya sean, Casas Rurales, Rutas organizadas, Restaurante, etc.
Seguiremos apostando por el turismo rural, para la creación de zonas de acampada, para que Posadas sea conocida por su turismo medioambiental como puerta del Parque de la Sierra de Hornachuelos, por estar más próxima a los medios de comunicación, (ferrocarril, Autovía) que otras localidades con termino en el Parque Natural.
Haremos cumplir los acuerdos plenarios pendientes, muchos de ellos nos abrirán puertas para conseguir este cometido que planteamos en estas páginas con mucha ilusión y anhelo.
Actualización del inventario de recursos turísticos de Posadas (cultural, históricos, medioambiental, gastronómico…) para hacer reales las potencialidades que tenemos, bien desde el Ayuntamiento o bien a través de iniciativas privadas.
Rehabilitar el casco histórico de la Morería con el fin de poder incluirlo en una de las zonas más visitadas en nuestra localidad (calzada, acerado, ornamentación de las casas, alumbrado adecuado, todo para darle un aspecto rústico…)
Creación de la figura del cicerone turístico, organizando visitas guiadas para grupos o particulares.
Creación de la Escuela Municipal Ecuestre.
Creación de una casa museo de carácter histórico y cultural, con el reflejo de usos y costumbres de nuestro pasado, en la agricultura, en actividades domésticas, (como la matanza, o realización de jabón, cestos de anea, silleros, gastronomía) fiestas, oficios y juegos populares que trasladaremos a la calle como cuando realizamos la " Iª Matanza Malena", y sobretodo potenciando la puerta del Parque Natural de la Sierra de Hornachuelos, "Casa de la Plata" con sala de proyección mostrando nuestra riqueza de flora y fauna, punto de salida para todo tipo de rutas, lugar de información, alojamiento y donde saborear nuestra riqueza gastronómica.
Rivero de Posadas Es notable la gran diferencia de posibilidades de acudir a servicios públicos o privados, entre una persona de Rivero y otra de cualquier barrio de nuestro pueblo, y las dos son malenas. A diferencia de otros poblados limítrofes, Rivero es conocido por sus deficiencias, debemos trabajar en la idea de acercar Rivero a Posadas, impulsando un cambio estructural:
· El antiguo colegio se transformará en un punto de encuentro, dándole un uso, público, social y participativo.
· Fomentar el potencial tradicional, cultural, turístico y deportivo.
. Dotar las instalaciones deportivas de vestuarios, gradas, canastas, redes, porterías, etc.
· Instalación del vivero municipal.
. Creación de un puesto de trabajo, para el mantenimiento constante de limpieza y jardinería de Rivero. Que se encargaría también del mantenimiento del vivero.
· Acondicionamiento del alumbrado.
· Arreglo de las calles, canalizado y alcantarillado para evitar inundaciones.
. Nos comprometemos a la terminación del paseo para peatones y bicicletas paralelo a la carretera con arboleda, bancos y fuentes de agua potable. Y a reivindicar que la carretera de Rivero pase a propiedad municipal para controlar su mantenimiento y arreglo de esta.
· Comunicar el pozo con las zonas verdes, para su riego. Proyecto iniciado por IU en el año 2.000 y abandonado desde entonces.
· Completar acerado, e instalación de señales de tráfico.
· Remodelación y embellecimiento de la plaza y del parque central con la creación de un Kiosco y parque infantil en la zona arbolada.
· Adecentar los solares.
· Creación de un punto verde. Con instalación de contenedores (pilas, vidrio, enseres, escombros...)
· Limpieza periódica de alcantarillado, desagüe y embalsamiento de agua de lluvia, evitando nuevas inundaciones.
· Ampliación de los horarios de autobuses.(Vehículo adaptado Municipal y autobús de línea)
· Control de animales abandonados.
· Dotar de red WI-FI al casco urbano de Rivero.
. Instalación de cabina de teléfono Público
. Elección de representante Municipal por los vecinos y vecinas de Rivero.
. Exigiremos la Instalación de una farmacia en Rivero de Posadas.
SANIDAD
"SALUD: La O.M.S. la define como el estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades.
Si bien la competencia en materia sanitaria es responsabilidad de la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía, nada impide al Ayuntamiento ampliar aquellos servicios que considere incompletos en materia de salud.
1.- Potenciaremos la Mesa de la Salud con representación de todos los colectivos que lo deseen, ampliando sus objetivos hacia una salud integral.
2.- Exigiremos la apertura de una tercera FARMACIA en nuestra localidad.
3.- Programas en colaboración con el Centro de Salud, impulsando hábitos saludables.
4.- Vamos a proponer al SAS la creación de un Centro de Especialidades, para que los especialistas vengan a Posadas, evitando el trastorno que suponen los desplazamientos a las y los enfermos, ampliando los servicios del centro de Salud, (especialidades, traumatología, sicología, psiquiatría, cirugía menor ambulatoria, educación sanitaria...).
5.- Se exigirá la ampliación de las urgencias médicas con el personal y los medios necesarios (Un segundo equipo médico de Guardia, incluyendo un DUM y Pediatra)
- Atención a servicios sociosanitarios especiales con atención temprana para casos como síndrome de dowm, diabetes, etc.
6.-Colaboración con colectivos específicos en temas de salud que así lo requieran, como es el caso de la asociación de, alzehimer, cancer, diabetes, drogodependencias, fibromialgia, discapacitados, etc. y todas las que cuenten con sede o representación en nuestra localidad, se colaborará en cualquier actividad, como es la formación e información sobre la enfermedad en cuestión, a través de jornadas, charlas, convivencias, etc... para obtener mejor calidad de vida.
- Contrataremos monitores especializados para el cuidado y la educación conductual de las y los niños con necesidades especiales, con especial interés para que puedan participar en los desplazamientos o actividades extraescolares, como de asesoramiento en los centros, etc. Estos monitores estarán igualmente a disposición de cualquier otro colectivo que necesite de sus servicios, como viajes de mayores, etc.
7.- Programa municipal de drogodependencias:
- Prevención, información y participación, con las asociaciones, afectados y familiares.
- Vigilancia de venta a menores.
- Formación y creación de talleres ocupacionales con compromiso de colocación.
- Rehabilitación y reinserción
8.-Control higiénico sanitario de la vía pública en relación a animales vagabundos
9.- Desratización y desinsectación de solares y alcantarillados.
PAZ Y SOLIDARIDAD
Desde el Ayuntamiento colaboraremos con las asociaciones que trabajan por la solidaridad y la paz implicándonos y comprometiéndonos, asignando el 0´7% del presupuesto y tomando iniciativas y dinamizando actividades, formando e informando, creando conciencia de que no somos las y los únicos que habitamos el planeta, que gran parte de las desigualdades, de las guerras... son para beneficio del primer mundo. Pero por supuesto, tomando medidas para con las personas más desfavorecidas por una causa u otra de nuestro propio Pueblo, por que no podemos olvidar que prójimo significa próximo y no podemos ignorar a los más cercanos.
Todo esto se canalizará a través de la Concejalía de Paz y Solidaridad, con presupuesto propio, y el Consejo de Paz y Solidaridad, formado por aquellas Asociaciones y particulares interesados e interesadas.
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO MUNICIPAL.
El ayuntamiento de Posadas tendrá unas paredes de cristal, para ello perseguirá entre otros los siguientes objetivos.
. Facilitar la más amplia información sobre sus actividades, así como sobre el funcionamiento de sus órganos y servicios.
. Facilitar y promover la participación de la ciudadanía y de las entidades ciudadanas en la gestión municipal, sin perjuicio de las facultades de decisión correspondientes a los órganos municipales representativos.
. Aproximar la gestión municipal a la ciudadanía para mejorar su eficacia.
ESTRUCTURA ORGÁNICA:
El trabajo municipal se desarrollará de forma estructurada mediante servicios o departamentos, de tal forma que cada empleado municipal conozca quien es su inmediato superior y cuales son sus competencias y responsabilidades. Para ello se realizará la RELACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO tal y como exige la ley y que tantas veces hemos exigido.
PROMOCIÓN Y ESTABILIDAD EN EL EMPLEO:
A todos las y los empleados municipales se les dará la oportunidad de promocionar en su puesto de trabajo, así como al resto de malenas y malenos el de conseguir un puesto de trabajo estable.
ATENCIÓN AL PÚBLICO:
En una sola ventanilla se tramitarán todas las solicitudes y documentos dirigidos tanto al Ayuntamiento como a cualquier otra administración pública.
Servicios Públicos
Mejorar en la calidad de los Servicios públicos
Mejoras en la Policía Local, con reestructuración y dotaciones necesarias para un eficaz cumplimiento de sus funciones y más intervenciones ante las demandas de las y los ciudadanos (ruidos, vandalismo...)
Mejorar la atención ciudadana, potenciando la creación de un servicio de atención Ciudadana donde se faciliten los tramites a otras administraciones, evitando desplazamiento, perdida de tiempo, colas...
Posibilitar la realización de tramites administrativos a través de internet
Seguridad
Los vecinos y vecinas de Posadas tenemos derecho a vivir con seguridad. Libertad y Seguridad forman parte de un todo indivisible en una sociedad democrática. Consideramos que para la consecución de un pueblo seguro es importantísimo la implicación y aportación de las y los vecinos en todos y cada uno de los problemas para conseguir su resolución. La manera no es otra que el formar parte del Consejo Local de Seguridad.
La participación ciudadana en este Consejo es el instrumento fundamental para diseñar actividades preventivas y correctivas en materia de seguridad.
Ni que decir tiene la necesaria y urgente dotación de, más personal, medios, infraestructura, protección y formación para los miembros encargados de velar por ella en nuestra localidad.
Tráfico
Que cada día hay más vehículos es un hecho al que hay que adaptarse, pero desde el Ayuntamiento de Posadas como máximo responsable, vamos a tomar medidas adecuando nuestro pueblo para convivir, peatonalizando calles, fomentando el desplazamiento a pie y el uso de la bicicleta, creación y remodelación de aparcamientos para bicicletas y vehículos como el aparcamiento subterráneo que crearemos en el solar de la Plaza de bastos, reestructuración y cambio de direcciones, la creación de un deposito de grúa municipal y depósito de vehículos, todo ello contando con las vecinas y vecino desde el Consejo de Participación Ciudadana.
DEPORTE
Realizaremos una política municipal bajo los principios de participación, promoción, creación de hábitos deportivos y mejoras de las instalaciones.
Creación del Patronato Municipal de Deportes, desde donde se gestionará el presupuesto municipal de deporte y se organizará el deporte en Posadas.
Fomento del deporte femenino.
Programas específicos con la tercera edad, y personas disminuidas, con la creación y potenciación de talleres de gimnasia Pasiva.
Creación y fomento de escuelas deportivas. Como la de atletismo, que tendrá su sede en el Colegio de la Salud.
Fomento de los deportes no competitivos.
Formación de monitores y monitoras.
Circuito de atletismo en el casco urbano.
En la Sierrezuela, crearemos paseos por su falda e impulsaremos el circuito de cross.
Utilización de las infraestructuras de los colegios públicos, en horas no lectivas, y dotación de material para estos.
Creación de nuevas zonas deportivas integradas en zonas verdes (canastas de baloncesto, petanca...)
Dotar las instalaciones deportivas de Rivero de vestuarios, gradas, canastas, redes, porterías, etc.
Dotación de nuevas infraestructuras en los centros, para nuevas prácticas, como espejos, barras de ballet, etc.
Construcción de un nuevo campo de fútbol municipal
La puesta en valor del VELÓDROMO, impulsando la realización de pruebas de ciclismo dándole el uso por el cual se construyó.
Se abrirá una convocatoria de subvenciones en materia deportiva de manera que las actividades organizadas por asociaciones o club de la localidad cuenten con la ayuda económica que les corresponda así como máximo apoyo organizativo por parte del Ayuntamiento.
La gestión de todas las instalaciones deportivas será absolutamente municipal.
Se dotará de aparatos de gimnasia a los espacios públicos al aire libre.
Se instaurará el DIA DEL DEPORTE.
Se creará becas para nuestros/as jóvenes deportistas que ira vinculada a su rendimiento escolar. El importe de dichas becas deberá ser canjeado en los comercios de nuestra localidad.
Con la colaboración de otras administraciones públicas construiremos una piscina cubierta en nuestra localidad.
Suspensión acto presentación candidatura
Con motivo del terremoto ocurrido ayer en Lorca y en honor a sus víctimas, Izquierda Unida de Posadas hace traslado a sus familiares y amigos nuestro profundo pesar por la perdida de vidas humanas y los graves inconvenientes que está sufriendo gran parte de la población. Es por ello que Izquierda Unida ha decidido suspender el acto previsto para hoy de presentación de la candidatura en señal de duelo.
Inntervención de Rafael Ramos, candidato a la alcaldía de Posadas por Izquierda Unida, en la Mesa Redonda organizada por ADEPO
RESUMEN DE PROGRAMA DE
-DESARROLLO, COMERCIO Y EMPLEO
DOSSIER
-CENTRO COMERCIAL ABIERTO
MESA REDONDA ADEPO
Posadas a 5 de mayo de 2.011
CONSEJO LOCAL DE EMPLEO
FUNDACIÓN FRANCISCO MARTINEZ BENAVIDES
HOTEL DE EMPRESAS
EMPRESA MUNICIPAL DE CONSTRUCCION
SECTOR AGRÍCOLA Y GANADERO
SECTOR INDUSTRIA Y SERVICIOS
SECTOR COMERCIO Y HOSTELERÍA
CONSEJO LOCAL DE EMPLEO
Es el órgano regulador encargado de velar por la transparencia y la rotación de las contrataciones públicas y compras.
Está compuesto por miembros del Ayuntamiento, sindicatos, y empresarios.
SECTOR AGRÍCOLA Y GANADERO
Creación de un AULA de FORMACIÓN previa para poder llevar adelante este proyecto que presentamos con: cursos de cooperativismo, técnicas de nuevos cultivos, nuevas formas de regadío, nuevas profesiones, etc. Este Aula servirá también como centro de información-formación-experimentación.
Se realizarán estudios de necesidades de cultivos, de agricultura ecológica, de ganadería ecológica y se experimentará con otros cultivos para ver su rendimiento, etc.
IMPLANTACIÓN de un polígono agro-ganadero, donde se pueda tener el ganado estabulado, con silos para piensos, muelles de carga, sala de curas para el ganado donde tratarlo y vacunarlo, molino para pienso y naves para la transformación de los productos agrícolas.
Se seleccionará y potenciará la siembra de productos que den mano de obra y que sean adecuados a nuestro clima y a nuestro entorno, siendo además, rentables. Para ello contrataremos desde el Ayuntamiento técnicos en la materia y subvencionaremos la investigación, cediendo gratuitamente tierras municipales para su ensayo.
Utilizaremos los terrenos públicos para el ganado, y eliminaremos los cercados en estos terrenos.
Potenciaremos la creación de empresas agrícolas, ganaderas y de transformación. De esta forma se abaratarán costes para que estas empresas sean competitivas.
Se ayudará desde el Ayuntamiento a estas empresas a abrir mercados mediante negociaciones, contactos directos, organización y participación en ferias de muestras, información, divulgación, etc.
FUNDACIÓN FRANCISCO MARTINEZ BENAVIDES
Desde el Ayuntamiento, como patrono de la fundación según el testamento del fundador, se presentarán proyectos relacionados con AGRICULTURA, GANADERÍA, MEDIOAMBIENTE, TURISMO RURAL...
La Fundación tiene fincas en la campiña, en la vega, en la sierra, unas preparadas para regadío, otras para ganado, etc. En unas se pueden sembrar cultivos sociales, otras se pueden emplear con ganadería, y algunas de la sierra por su situación inmejorable se deben dedicar para el turismo rural, entendemos que es un magnífico yacimiento de empleo y estupendo y necesario trampolín para Posadas.
HOTEL DE EMPRESAS
Es un proyecto de dinamización del mercado laboral y del fomento del espíritu emprendedor. Consiste en la conversión de naves de propiedad municipal en un centro de alojamiento de empresas de nueva creación en régimen de alquiler y en el compromiso por parte del Ayuntamiento de dar asesoramiento continuo mediante técnicos especializados.
Los beneficiarios serán las empresas de nueva creación que desarrollen actividades empresariales compatibles con el uso regulado del local.
Deben de tener viabilidad legal, técnica, económica y financiera.
Se analizará siempre la capacidad emprendedora del promotor.
Solucionará uno de los grandes problemas existentes en la localidad en cuanto a la oferta de oficinas o pequeños locales.
Se impartirán cursos de formación para los oficios que demanden las empresas locales.
En esta sede habrá un aula de formación para futuros empresari@s, donde se les preparará, asesorará y se les ayudará a iniciar sus actividades.
EMPRESA MUNICIPAL DE CONSTRUCCION
Este proyecto que volvemos a presentar para Posadas y que ya se está realizando en la Carlota y en diferentes municipios, es el siguiente:
Desde el Ayuntamiento vamos a crear una Empresa Pública y Municipal que se encargará de la realización de las obras municipales ya que desde siempre han sido empresas con trabajadores de fuera los que han trabajado en ellas.
Las contrataciones van a ser vigiladas y elegidas desde la Bolsa de Contratación del Consejo Local de Empleo.
No sólo vamos a conseguir que el trabajo que se genere en Posadas se quede en Posadas, sino que el dinero municipal se reinvierta en el pueblo. Otras de las ventajas son:
Compra de material en el pueblo de forma proporcional y rotativa.
Generación de trabajo indirecto (transporte, contratación de técnicos, etc).
Abaratamiento de las obras que construyan.
Una vez que la obra esté gestionada por el ayuntamiento, se contratarán empresas de la localidad.
SECTOR INDUSTRIA Y SERVICIOS
Desarrollaremos nuevos suelos industriales y crearemos y potenciaremos la creación de un Parque Empresarial en la zona de Estrella-Mingaobes. Y crearemos un polígono agroganadero. Éstos serán construidos por la Empresa Municipal de Construcción que contratará empresas y trabajador@s locales.
Habrá subvenciones municipales y se colaborará con la implantación de empresas innovadoras y con las empresas malenas ya existentes que creen puestos de trabajo en Posadas. Siendo éstos estables, seguros, justos y en general de interés social.
Se ofrecerá asesoramiento e información para la creación de empresas relacionadas con el turismo rural, tal y como la rehabilitación de casas de campo para alojamiento y la creación de actividades complementarias a este sector.
Se realizará una Gestión Municipal de todas las obras públicas a través de la Empresa Municipal de Construcción y se utilizarán materiales comprados de manera proporcional y rotativa en establecimientos de Posadas.
Se peatonalizarán calles de nuestra localidad para incentivar el comercio.
Se creará un aparcamiento subterráneo en el solar de la plaza de abastos, ayudando a solucionar un grave problema en nuestra localidad, construiremos en la planta baja el Mercado Municipal de Abastos y dotación de servicios y en las plantas superiores viviendas municipales.
SECTOR COMERCIO Y HOSTELERÍA
CENTROS COMERCIALES ABIERTOS
UNA ESTRATEGIA PARA EL COMERCIO
APROXIMACIÓN AL PEQUEÑO COMERCIO DE POSADAS
1ª FASE DEL CENTRO COMERCIAL ABIERTO "POSADAS"
Detectar las necesidades y estudio de viabilidad.
Plan director y objetivos.
La imagen de marca, motor de proyecto.
Área de desarrollo de Posadas y comerciantes de Posadas asociados.
2ª FASE DEL CENTRO COMERCIAL ABIERTO "POSADAS"
Posadas, marca del pequeño comercio: elementos identificativos
Posadas, asociacionismo comercial: elementos de gestión.
Posadas, motor comercial, elemento de fidelización.
Posadas, espacio para vivir, elementos de participación
APROXIMACIÓN AL PEQUEÑO COMERCIO DE POSADAS
El pequeño comercio está sufriendo desde hace unos años en nuestro país una pérdida lenta pero progresiva de cuota de mercado con respecto a otras fórmulas de comercialización como son las grandes superficies. Sin embargo el pequeño comercio genera más empleo, invirtiendo los beneficios en sus pueblos y en nuestra comunidad.
La aparición de grandes superficies en la capital y franquicias, ha supuesto un cambio tanto en el aspecto físico de la provincia como en el económico. La venta tradicional no tiene respuestas inmediatas para estas nuevas formas de venta y comercialización. Es necesario elaborar propuestas novedosas, diferentes y atrayentes para el cliente, ya que éste es el destinatario del pequeño comercio.
Para paliar esta tendencia a la desaparición, incluso invertirla, han surgido diversas iniciativas en España y en otros países de nuestro entorno como es la creación de Centros Comerciales Abiertos que ayuden a vertebrar la vida de las y los ciudadanos en sus municipios, "haciendo ciudad".
Podemos definir el Centro Comercial Abierto como: "un conjunto de comercios minoristas agrupados (también pueden integrarse otro tipo de empresas) en un espacio urbano, unidos en una organización bajo una marca, para desarrollar acciones y servicios comunes que puedan beneficiar al asociado y al cliente final.
CCA de Posadas, iniciativa que parte del grupo Municipal de Izquierda Unida de Posadas, es la respuesta a la necesidad manifestada por las y los comerciantes de Posadas de revitalizar el municipio, haciéndolo más habitable y lúdico, potenciando el comercio tradicional del pueblo y desarrollando un potencial de crecimiento que sea competitivo. CCA de Posadas, es el proyecto necesario de gestión para actualizar la operativa mercantil y comercial de los comercios, y a la vez necesario para la formación tanto de empresarios como de empleados, en un desarrollo profesional competitivo con los nuevos tiempos.
Los Centro Comerciales Abiertos, además de suponer una nueva concepción del comercio tradicional y sus fórmulas de venta, pretende ser una respuesta global a la relación Comercio-Pueblo, renovando aspectos urbanísticos, económicos y sociales; con el objeto de que esa relación sea sostenible y sostenida en el futuro.
1ª Fase del Centro Comercial Abierto "Posadas":
A. Detección de necesidades y Estudio de Viabilidad.
El Estudio de Viabilidad, como paso previo a la implantación del Centro Comercial Abierto, consiste en la realización de un trabajo de campo entre el pequeño comercio de la villa, con el objeto de obtener un profundo y exhaustivo análisis de la situación del comercio. Los resultados de los cuestionarios personales permitirán establecer la situación actual, problemática, necesidades y futuro del pequeño comercio.
Una vez realizado el trabajo de campo, los resultados se plasman en el Estudio de Viabilidad, que delimita el ámbito geográfico del CCA, datos estadísticos de la población y geográficos, así como las distintas líneas de actuación para el futuro. Se da la mezcla adecuada para un centro comercial abierto en el que predominan los establecimientos de confección, calzado, hogar y otros ocasionales, que en conjunto suponen el 75% de los comercios existentes. El comercio de la zona tiene además un alto grado de calidad. Contamos también con la presencia de marcas comerciales de prestigio y alta notoriedad entre los consumidores. Existe una adecuada complementariedad entre comercio y servicios.
El espacio urbano donde se desarrollan estas actividades, está correctamente conservado, salvo excepciones. No obstante, ante la puesta en marcha del proyecto de CCA "POSADAS", es necesaria una mayor implicación del Ayuntamiento ya que la imagen de la localidad será también la imagen que dé el Centro Comercial Abierto "Posadas".
CUADRO DE ANÁLISIS
FORTALEZAS
AMENAZAS
El pueblo se configura como punto de encuentro de los vecinos y vecinas.
Epicentro Comercial.
Gran aglomeración de comercios.
Espacio físico delimitado.
Complementariedad de servicios y ocio
Distanciamiento físico de otras polaridades comerciales.
Suficiente tamaño demanda potencial.
Compromiso de este Ayuntamiento de impulso al Centro Comercial Abierto donde se peatonalizarán calles y se crearán aparcamientos subterráneos.
Deficiente equipamiento urbano.
Débil presencia policial y ausencia de vigilancia nocturna.
Niveles medios de formación y reciclaje del comerciante.
Escasa informatización del comercio.
Falta de desarrollo de acciones colectivas y escasa tendencia al asociacionismo.
Dificultades de estacionamiento y tránsito con vehículos.
Legislación fiscal gravosa y elevado precio del suelo.
Pavimentación y acerado descuidado.
B. El plan Director y los objetivos del Centro Comercial Abierto
El Plan Director del Centro Comercial Abierto es el elemento estructurador de las acciones programadas. Los ámbitos de actuación son cuatro: marca del CCA, asociacionismo, motor económico y espacio para vivir.
Los objetivos que se persiguen conseguir con el Plan Director son:
Ayudar a la reconversión de las áreas comerciales tradicionales en Centros Comerciales Abiertos, mediante el apoyo a los movimientos asociativos necesarios, en el marco de realización de un proyecto integral como el CCA "Posadas" de la Villa de Posadas.
Potenciar la actividad comercial de nuestra localidad aumentando el volumen de ventas a través de una política adecuada de marketing y una correcta exposición de marca o "branding".
Continuar con la implantación de un nuevo modelo de gestión y modernización del pequeño comercio de Posadas a través de una estrategia común de transformación de los comercios del pueblo para hacerlos más atractivos y competitivos.
Dotar a las tiendas tradicionales de las ventajas y valor añadido de las grandes superficies comerciales
Considerar la actividad comercial como motor económico, equipamiento comunitario y elemento de estructura.
Identificar el conjunto de comercios como un "único comercio", donde el cliente pueda identificar unos servicios y ventajas comunes a todos ellos.
C. La imagen de marca, motor del proyecto
La imagen de marca, y el Manual de Estilos, son los elementos que deben reflejar la filosofía de un Centro Comercial Abierto, que no es otra que la agrupación de los comercios de un espacio geográfico delimitado para ofrecer servicios comunes y desarrollar acciones comunes, bajo una marca única.
La importancia de la marca es indiscutible, el diseño, realizado mediante concurso de ideas entre Agencias y estudios de diseño, debe ser original, atractivo y relacionado con la historia o costumbres de Posadas.
Una vez seleccionado, se realiza el Manual Corporativo de Estilos, donde se recogerá tanto pantones, como tipografía, y las pruebas en los elementos de comunicación.
El Logo elegido, promovido por el CCA y el Ayuntamiento, será el elemento que identifique el comercio de la villa. Estará ampliamente representado en los comercios y tendrá proyección al ser un Logo identificado plenamente con la historia y costumbres de nuestra tierra.
Por ultimo, se procede al registro de la Marca Nacional (OEPM) en la clase correspondiente.
D. Del grupo promotor a la Asociación de Comerciantes
El asociacionismo del pequeño comercio es uno de los pilares del CCA, más aun cuando los niveles de asociacionismo son bajos para cualquier tipo de iniciativa comunitaria, ya sea política, social o económica. Es necesario por tanto fomentar y revitalizar cualquier iniciativa dirigida a potenciar el asociacionismo.
Los comerciantes deben de asociarse y participar activamente, uniéndose bajo una misma Organización. Con esto se persigue conseguir una alta representatividad ante las Instituciones, con el objeto de tener un alto poder de negociación.
Las Asociaciones de Comerciantes deben superar las estrategias reivindicativas, por otras de gestión y de cooperación, no limitándose a la simple denuncia o protesta, sino fomentando la puesta en marcha de acciones dirigidas a aglutinar al pequeño comercio, y que reporten un beneficio directo a los asociados y al cliente. Como ejemplo podemos avanzar como cometidos: fomentar la formación y el reciclaje del comerciante, reconversión de comercios obsoletos y homogeneización de la imagen y de horarios.
Para conseguir este objetivo, y siempre en esta primera fase, es necesario:
Formación del Grupo Promotor: Consiste en la agrupación de un máximo de 5-10 comercios líderes del sector y con una fuerte presencia y prestigio en el pueblo.
El Grupo Promotor deberá realizar las acciones previas necesarias para la posterior creación de la Asociación del CCA, específica para este proyecto y siempre integrada en la matriz
Figura del Gerente: Necesaria en esta primera fase para la puesta en marcha del Grupo Promotor, coordinando las acciones y generando iniciativas. Funciones: gestiones para la atracción de establecimientos locomotores, gestiones para el reciclaje y formación de los comerciantes, gestiones concernientes a la marca y nombre comercial del CCA, gestiones referentes al marketing y promoción del CCA, relaciones Públicas frente a Organismos Públicos y Entidades Privadas, secretaría y coordinación de la Asociación de Comerciantes del CCA, diseño, presentación de propuestas y control de la gestión económica de la Asociación, negociación con proveedores y obtención de condiciones ventajosas para los comerciantes en la compra de bienes de equipo y materiales fungibles.
2ª Fase del Centro Comercial Abierto "POSADAS".
Se ha comprobado la buena acogida entre los comerciantes como elemento que los identifique y les represente. Es por tanto muy importante resaltar la necesidad de una adecuada política de exposición de marca en todos y cada uno de los elementos de publicidad y marketing del CCA "Posadas¨ comerciantes.
Siguiendo esta directriz seleccionamos proveedores únicos, unificando los tamaños, calidad de material, medidas y pantones de todos los soportes y elementos de comunicación: banderolas, placas de entrada, planos guías de la localidad, adhesivos, etc.
En concreto los elementos identificativos del CCA de Posadas serán:
Bolsas del CCA "Posadas" logo del comercio. El cliente percibe un "único comercio", con sus diferentes servicios o productos.
Adhesivo identificativo CCA "Posadas"
Placa con horarios de apertura/cierre.
Identificador en fachada CCA "Posadas" diseño y fabricación original permitirá identificar en toda la provincia y región al comercio CCA como marca de calidad, especialización y profesionalidad en la atención al cliente, siendo un referente del comercio en Córdoba y fuera de la misma
Stand promocional del CCA "Posadas"
Planos guías de los comercios adheridos y de situación del CCA "Posadas"
Web corporativa CCA "Posadas"
Publicidad en vías de acceso (vallas publicitarias) así como en medios móviles y mobiliario urbano (bus, paneles, etc...).
La selección de un único proveedor permitirá a los asociados negociar conjuntamente con proveedores de servicios de todo tipo, lo que le aportará ventajas económicas al conjunto del comercio.
ELEMENTOS DE FIDELIZACION
La tarjeta de fidelización va a permitir conocer mejor a los clientes y realizar diferentes acciones comerciales. La tarjeta permitirá ofrecer descuentos, regalos, bonificaciones y promociones especiales, etc. La tarjeta es un medio más para proporcionar ventajas y valor añadido al cliente y los comerciantes, su implantación está justificada, deberá recoger el logo y colores corporativos del CCA.
Posadas, espacio para vivir: elementos de participación:
Es necesario que el CCA siga siendo un lugar lúdico, agradable, lleno de atractivo; donde pasear y disfrutar de los espacios abiertos, en conjunción con una moderna línea de establecimientos comerciales, que desemboquen en una buena calidad de vida para el ciudadano.
CCA "Posadas" apuesta por la creación de espacios urbanos donde se ofrecerán espacios lúdicos de diferentes temáticas al visitante.
Centro Cultural: Contendrá a su vez espacios para el lector, para la música y para el teatro.
Centro Gastronómico: Rutas y degustaciones gastronómicas.
Centro Escaparates de Moda: Desfiles de temporada al aire libre.
Posadas debe ser un espacio con el diseño urbano óptimo para su utilización, posibilitando el correcto desarrollo social y comercial del CCA, debe por tanto cumplir estos requisitos:
Directorios e identificación de entradas naturales.
Conservación y adaptación mobiliario y señalización urbana.
Adecuación y cuidado del entorno urbano.
Establecimiento de Zonas de Carga y Descarga.
Regulación de parking públicos.
Mantenimiento y cuidado de pavimento y acerado para un acceso cómodo.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
